Wir leben in wilden Zeiten! Pandemien schlagen auf die Menschheit ein, der Klimawandel ist spürbar, die Artenvielfalt sinkt. Und dann kommen wir auf die Idee ein Startup zu gründen. Ist das vereinbar? Oder überhaupt möglich? Warum das dennoch zusammen passt, erkläre ich in diesem Beitrag. New Work: Moderne Zeiten erfordern moderne Unternehmen Nachhaltigkeit im Startup Abschluss New Work: Moderne Zeiten erfordern moderne Unternehmen Als junges Startup haben wir die Möglichkeit uns unsere Arbeitsform selbst zu geben.

Wir kennen dein Problem selbst. Wo fange ich bloß an? Kleine Unternehmen haben immer viel zu tun, da ist Onboarding nicht immer einfach. Und jetzt das: Die neue Person arbeitet voll im Home-Office. Heimarbeit ist aber kein Abbruch. So hast du beim Onboarding auch remote immer die Nase vorne: Onboarding vorbereiten Über die Schulter schauen Soziale Komponente nicht vernachlässigen Expertise teilen 1: Vor dem Onboarding ist nach dem Onboarding {#1-vor-dem-onboarding-ist-nach-dem-onboarding.wp-block-heading} Es hilft eine Kultur zu etablieren, bei der wichtige Dinge festgehalten werden.

Es macht keinen Spaß dieselben Fragen in einem unübersichtlichen Chat immer wieder zu beantworten. Mit einer passenden App kann dein Kurs aber komplett stressfrei ablaufen und du dich auf deinen Job konzentrieren. In diesem Beitrag demonstriere ich einmal wie man schnaq dazu nutzen kann Fragen von deinen Teilnehmern effektiv zu sammeln und wie die App dich dabei unterstützt. Wobei unterstützt mich schnaq Q&A? Wie kann ich es einsetzen? Was bringt es mir?

In dieser Reihe stellen wir die Gründer hinter schnaq.com vor. Christian, der Mann für die Forschung und Technik, forscht schon seit vielen Jahren daran, wie man digitale Kommunikation verbessern kann. Es kommt selten vor, dass man Christian nicht mit einer Herausforderung locken kann. Meistens trifft man ihn an, wie er gerade an dem nächsten großen Feature arbeitet, oder jemandem begeistert von einer coolen Technologie erzählt, die er ausfindig gemacht hat. Hallo Christian.

Offene und transparente Diskussionen sind nicht nur im privaten Umfeld von Vorteil. Gerade in Unternehmen haben Diskussionen, die unter den Mitarbeiter:innen geführt werden, einen positiven Einfluss auf viele Bereiche. Wir stellen euch drei Vorteile vor, die daraus entstehen. Wissenssilos verringern Einiges Fachwissen steckt nicht in Wiki-Artikeln oder Meeting-Protokollen, sondern rein in den Köpfen von Mitarbeiter.innen. Entsprechend wird dieses Wissen nur beim Gespräch an der Kaffeemaschine, oder bei der Diskussion auf dem Gang (oder im Zoom) weitergegeben.

In dieser Reihe stellen wir die Mitarbeiter hinter schnaq.com vor. Michael – von den Kollegen liebevoll Mike genannt – ist einer der Mitgründer und arbeitet seit Juni 2020 an dem Vorhaben voll mit. Ähnlich wie die anderen Gründer hat auch Michael mit einem Informatikstudium an der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf angefangen. Nachdem er sich im Studium schon für interaktive Entwicklung von Spielen und Virtual Reality Entwicklung begeistern konnte, ging er dieser Leidenschaft einige Zeit auch als Consultant nach und entwickelte dabei Apps und VR Anwendungen, die zum Beispiel von der Deutschen Bahn oder auch dem Deutschen Wetterdienst genutzt werden.

Ihr kennt unsere Software, ihr kennt unsere Diskussionen, aber was ist schnaq eigentlich konkret? Wer steht dahinter und was sind unsere Ziele? Auf ein kurzes Porträt vom Vorhaben schnaq. Wer sind wir? Wir sind vier Informatiker aus NRW, haben uns im Studium gefunden. Die eine Hälfte hat es in die Forschung und die andere Hälfte in die Wirtschaft getrieben. Zusammen wollen wir nun Jahre später unsere Erfahrungen, unsere gemeinsame Vision verfolgen und umsetzen: die Diskussionskultur im Internet aktiv neu gestalten, damit wir vom aktuellen Status Quo weg und hin zu einer reichen und fairen Diskussionskultur im Internet kommen.

Seit wir vor einigen Monaten gestartet sind, hat sich einiges verändert. Hiermit geben wir dir einen Überblick, damit dir nichts entgeht. Neues Interface Wir haben die nächste Iteration des Interfaces online gebracht. Jetzt ist es noch einfacher zu sehen, was angeklickt wurde, wer was sagt und worauf ihr antwortet. Insgesamt ist das Interface mit einem professionellerem und sauberen Look online. Wie gefällt es dir? Wir freuen uns über Feedback auf allen unseren Kanälen.

Jedes größere Unternehmen trifft eher früher als später auf das Problem, dass wichtiges Wissen nur lokal bei einem Teil des Teams verbleibt. Gerade beim verteilten Arbeiten fehlt dann auch schonmal das lockere Gespräch an der Kaffeemaschine oder in der Kantine, bei dem wichtige Informationen sich gerne verbreiten. Kleines Beispiel, was sicherlich viele kennen: Das Unternehmen hat für alle Aufgaben eine Menge an Software gekauft. Nicht alle bekommen das mit oder verstehen den Vorteil der neuen Prozesse und schon bilden sich Parallelwelten.

Effizient die Gedanken einer Gruppe zu sammeln ist nicht einfach. In diesem Artikel schauen wir uns gemeinsam die Vor- und Nachteile von Brainstorming vs. Brainwriting an. Am Ende kombinieren wir die Vorteile der beiden Methoden zu Dialogstorming, um Wissensgenerierung in der Gruppe erheblich zu verbessern. Studien zeigen, dass in Meetings mit sechs Personen zwei Leute 60 % der Zeit sprechen. Erhöht man die Gruppengröße, so wird der Effekt noch verschlimmert. In der Wissenschaft nennt man das ganze den “uneven communication Effect”, auf Deutsch also den “ungleiche Kommunikation Effekt”.